2026年海河书香节·水上公园书市人流如织，各家出版社、书店活动异彩纷呈。这番热闹能否沉淀为日常，点亮城市角落的实体书店？书店在全民阅读中究竟扮演什么角色？只靠卖书，能不能活下去？带着这些问题，记者走进天津三家风格迥异的实体书店，用一手现场观察与真实经营数据，写下这份属于阅读推广者的生存答卷。

　　蔷之屏书店 

　　小区里守了33年 

　　只靠售书也能稳健经营

　　早晨7点，蔷之屏书店的门被推开，60多岁的李蔷与店员将书籍装车赶赴水上公园书市卖书，店里没有咖啡香、没有文创摆件，目之所及全是书。这家藏在居民小区的书店，已经纯靠卖书存活了33年。

　　“我们没咖啡、没文创，不是不想做，是真没地方。”李蔷笑着说，“从9岁到现在，书就是我的命。谁要说我的书不好，我能跟人急。”

　　凭着对书的热爱，这家临时开在小区的小店，没想到一开就是几十年。“三联、人民文学、广西师大、漓江、中信、百花文艺等出版社的书，我们这儿全有。”李蔷的选书标准很“倔”，只留内容扎实、做工精良的好书，也正是这份“倔”，让书店成为爱书人心中的隐秘宝地。

　　“我会给读者推荐适合的书，也会拦着他们买不适合的书。”李蔷介绍，店里日均客流不过十几二十人，却很少有空手离开的读者。早期依托周边天津师大、天津理工、天津社会科学院的学者们起步，如今老读者带来了新读者，口碑越传越远。“现在，很多作者主动和我联系，要在书店开读书讲座，一群爱书的人聚在一起别提多开心了，同时也对图书销售很有帮助。”李蔷说。

　　撑起书店的，除了爱书之心还有她“走出去”的韧劲。与滨海新区的政企合作超20年，即便驱车一个半小时到南疆港区，她也从不推脱；企事业单位团购，她包好书本挨家送；河南的一家企业还请她举办线上读书讲座，售卖好书，她用真诚换来信任。

　　李蔷告诉记者，书店近几年营业额逐渐下滑，三年间，书店营业额同比减少了约三分之一。利润收窄，但依然能保障3名员工每月不算低的薪资与每年1万元的奖金。

　　傍晚，李蔷收摊回家。33年风雨，她用最朴素的方式证明：实体书店不用靠花哨业态，只要真心爱书、真诚服务，只卖书也能立足。

　　福荫书店

　　8年无人售书

　　实现零丢书纪录

　　连续多年获评“天津市最美书店”，8年“无人售书”没丢过一本书的福荫书店，在不大的空间里，封面精美的书籍整齐码放，每一本都透着让人忍不住伸手的颜值。

　　记者到店时，23岁的小宋正在店内选书。攀谈中，她告诉记者，自己是店里的熟客，几乎每个月都来逛一逛。不多时，她抽出一本散文集并看向封底定价，随后拿出手机查询。几秒后，便在登记册上写下购书信息并付款。“是和网上的价格差不多吗？”记者上前问道。“这儿卖得便宜呢，我这本书网上还贵两块钱。”小宋回答。

　　“这是我们店的常态，无人值守全靠自觉。”当天下午，记者在2026年海河书香节·水上公园书市见到了正在摆摊的店主刘毅，“进来的顾客几乎没有空手走的，但确实大都会查下网上的价格。我不怕顾客比价，这也很正常！”说着，刘毅搬出小马扎，与记者算起了书店的经营账：“我们店里基本能达到收支平衡。店里的房租不算贵，平时工作日一天的营业额三五百块钱，周日能冲到一千块钱左右。”

　　对于店里的商品结构，刘毅也大方承认：“店里的书，打完折利润最多10%，价高了卖不过网上。目前来看，店里的收入主要还是靠卖书，虽然文创产品的利润更高，但好的文创需要设计，我的原创能力不强，真要靠它赚钱力不从心。”说罢，刘毅指了指面前摆满书籍的摊位，语气又兴奋了起来：“我特别爱出摊，就盼着来书市。这里氛围好，来的都是爱书的人。这么多书店都在这，互相拉动，既能增加销量，还能培育新的客群。就拿我来说吧，上个周末两天，营业额就将近六千块钱，工作日一天也能两千多块钱，确实比店里生意好！”

　　未来是否会考虑换一家临街的店面呢？面对记者的问题，刘毅摆了摆手：“这种‘寻找’的感觉像探秘，能吸引真正爱书的人，也守住了一份信任。还是不换了吧，我怕丢了这份独特的‘味道’。”

　　内山书店

　　文化磁场破圈

　　连锁书店的“守”与“新”

　　“我经常喝咖啡，在内山充值饮品卡，能享受全年免费借阅、听讲座，还能享受购物折扣，太划算了。”周末的内山书店，热闹非凡，前来参加活动的万娜坐在活动区，等待创作者的分享。无需报名预约，读者只需买一杯饮品，即可围坐，听名家分享书籍创作故事。这是它获评“全国最美书店”的秘诀——以“情绪美学”打造城市文化磁场。

　　内山书店品牌总监赵奇告诉记者，不管怎么做，书永远是核心。赵奇强调，内山书店图书销售占比始终超过50%，坚守“书店‘姓’书”的底线。餐饮占比从2024年的12%提升至2025年的19%，文创、讲座活动及饮品的真正作用，是提升到店率，促进图书销售。

　　“我对实体书店今后的发展还是很有信心的。”赵奇笑着说，“我邻居这两天问，小赵你这段时间是不是会很忙啊？因为他知道全民阅读周开启了，这让我非常高兴，全民阅读的氛围已经渗透到基层，逐渐延续到店面了。”

　　内山书店的探索，是连锁书店的平衡之道——守住图书主业，创新服务模式，让阅读更贴近现代人的生活。

　　三家书店，三种经营路径，却给出了同一个答案：实体书店能活下去，而且能活得有尊严、有价值。

　　在海河之畔，这些平凡又执着的书店经营者，用一本本书、日复一日的坚守，写下最生动的账本：阅读有市场，书店有未来，阅读本身自有生生不息的力量。

　　记者 郑宝丽 侯蕾 摄影 记者 曹彤

　　部分图片由书店提供