5月13日，武汉大学正式取消社会公众进校预约制度。公众无需预约，凭本人身份证即可在珞珈门、弘毅门步行入校，工作日和节假日均开放。这意味着该校自2023年7月实施的预约入校模式画上了句号。校方表示，此举旨在进一步服务社会、促进校园资源共享。此外，华中科技大学、武汉理工大学等武汉多所高校也已实行类似政策，刷身份证便可入校。

　　这些年，大学校门越关越紧，原因颇为复杂。高校规模持续扩张，行政体系日趋复杂，安全责任层层下压；移动互联网时代，各类不可控的舆情、秩序风险，也让高校管理者始终绷紧神经。于是“多一事不如少一事”的保守心态蔓延。疫情更是助推了这种封闭管理模式的普遍化，但疫情结束后，不少高校依旧没有完全放开，从全面预约到周末限时免预约，再到仅接受邀请入校，管理方式五花八门、松紧不一。

　　但大学长期封闭，不只是游客体验损失。与社会长期脱节的大学，很难培养出接地气的人才，也很难做出真正回应社会需求的研究。

　　正因如此，武汉多所高校全面开放，收获了公众广泛赞许。而舆论格外聚焦武汉大学，系因这所百年名校此前屡陷舆论漩涡，此次主动敞开校门的务实举措，使其形象有所扭转。

　　但掌声替代不了真问题。如今的社会环境跟十几二十年前差异太大，旅游人数几何级增长，网红打卡、研学团包场、直播蹭流量，大学面临前所未有的压力。校内师生担心教学秩序被扰乱、日常生活被围观，这种顾虑真实且合理，必须予以重视。

　　而开放不意味着放任，管理可以更精细更智慧。武汉大学提供了一个样本：免预约，只刷身份证，在便利和秩序之间找到平衡点。怎么划分开放区域与教学静区，怎么约束商业化参观乱象，怎么让入校者遵守基本的文明公约，这些后续的精细化管理更考验治理水平。

　　无论怎么讲，武汉大学等高校率先破冰，终结了长久以来围绕“高校该不该开放”的消耗式争论，将议题推进到“如何科学开放”的实操阶段。当然，不必强求所有学校步调一致，不同高校校园承载力不同、周边环境各异，坚持“一校一策”，因地制宜制定管理方案，才是实事求是的务实态度。正所谓，开放步子不怕慢，就怕思路不转变。