本期节目，主持人孙阳专访天津绿茵景观生态建设股份有限公司董事长兼总裁——祁永。

　　主持人：“绿茵生态”目前已形成生态修复、绿地维护、生态文旅及林业经济四大业务板块，能否分别为我们介绍下各板块主营的业务？

　　祁永：生态修复是国家大的战略，抓住这个战略是该板块的首要任务。绿地维护源于改革开放四十多年积累的庞大绿地生态系统，我国已形成大量的绿地资源，这些资源需要高效维护、低成本运营，这为我们带来了广阔的市场空间。生态文旅是由于近年来城市公园、郊野公园、绿色屏障等绿地资产亟待盘活，同时也顺应了民众生活需求。所以我觉得未来这个行业有广阔的市场前景。林业经济的核心目标是推动生态产品价值化，所以我们希望把绿色生态资产盘活并带来收益，真正把绿水青山变成金山银山。

　　主持人：您认为传统园林绿化行业在发展中面临哪些具体问题？

　　祁永：我认为传统园林绿化行业需突破三大瓶颈，分别是管理升级、科技创新与服务意识。在管理层面，园林行业必须有非常强有力的管理，一定要上一个新的台阶。在科技层面，当前市场发展背景下，科技创新对企业发展的推动力愈发重要，尤其是传统行业，我们必须投入更多人力、财力攻克科技创新难题。没有科技创新就没有明天，没有管理就没有今天。在服务意识层面，传统企业要有新的认识，改变服务理念，学会通过生态资产实现收益，服务目标群体，满足客户需求。若在这三方面实现突破，传统园林行业能迎来新的发展机遇。

　　主持人：“绿茵生态”在数字化、智能化方面有哪些技术突破？

　　祁永：过去我们在大数据收集方面相对较少，所以下一步对智能化方面会提出新的挑战。五年前我们便着手这项工作，目前已开发出适用于绿地维护管理的手机APP系统，近年来更是大力发展机械化与智能化。未来，我们还需进一步加强系统集成，构建从数字获取到数据传输的机械化完整链路。这一过程虽复杂，但势在必行，最终我们将建立起完整的数字化、智能化体系。

　　主持人：每一年您在这方面的投入是不是很大？

　　祁永：是的。作为国家级高新技术企业，每年研发费用占产值的4%左右，尤其从2025年起，我们加大了这方面的投入。同时我们也与两所高校建立研究中心和研究院来开展这方面的工作。

　　主持人：俗话说“万事开头难”，公司在融入天津本地市场初期遇到过哪些挑战？又是靠什么坚持下来的？

　　祁永：创业初期，我们主要面临两大挑战。一是我当时初到天津，对天津的了解有限，用通俗的话说便是“人生地不熟”。但天津具有极强的包容性，市场开放度高，这为我们提供了宝贵的发展机遇。面对困境，我们始终坚持稳步推进，一点一点去做，从小到大、从无到有，过程虽艰难，但我们从未放弃。二是树立自己的品牌，积累客户的认可，慢慢成长起来。如今回头看，当年的困难已成为企业发展的财富。直至今日，我们仍坚守“以客户为中心”，致力于为客户创造最大价值。

　　主持人：2023年，“绿茵生态”在西藏拉萨做了南北山造林项目。说到这个项目，您有怎样的感触？

　　祁永：在西藏4000多米海拔的地方去做生态修复，它是对团队力量的重大考验。而我们成功经受住了这一考验。对比几年前，如今的南北山已发生翻天覆地的变化。生态修复本身就是“挑战不可能”，在大家觉得不可能的地方创造“奇迹”。这正是我们企业的目标和追求。

　　主持人：您身上这股韧劲儿是不是和您来自草原特别有关系？

　　祁永：是的，这源于内蒙古草原精神。具体来说是“蒙古马精神”———坚韧不拔、不达目标不罢休。这种精神一直在我的血液里面流淌着。所以我做事情特别专注，要是想办成这件事情，我就一定把它坚持做到底。

　　主持人：若从行业视角为天津发展贡献力量，您下一步有哪些规划与思考？

　　祁永：天津拥有丰富的生态资源，绿地资产尤为宝贵。如何维护、利用这些生态资产，实现“在保护中开发、在开发中保护”，推动生态产品价值化与可持续发展，是我们重点思考的方向。我认为天津未来的生态资源开发潜力巨大，我们有义务、也有信心活化更多资源，产生新的价值。

　　主持人：在带领企业发展的同时，您如何帮助员工实现个人成长突破，为他们提供“人生出彩”的机会？

　　祁永：首先，我非常热爱我从事的专业，因此我常鼓励员工要喜欢自己的专业。其次，我常与员工分享：企业给予员工最大的收获，是让他们掌握为客户创造价值的本领，这一能力对个人成长至关重要。此外，我们还通过多种方式助力员工提升：定期派员工外出学习、参与行业技术交流，组建专属研发团队，培养员工的科技创新意识与进取精神；同时要求高管团队不断提高站位，引领员工向前发展。总而言之，要想打胜仗，我们要凝聚全体员工的力量不断去挑战，不断去前进，企业才能走得更长远。

　　主持人：面对生态建设行业的激烈竞争，“绿茵生态”能够保持领先地位的核心竞争力是什么？获得的众多荣誉中，哪项最令您和团队自豪？

　　祁永：我总结为三点：一是创新，包括商业模式创新与科技创新，这两点对传统民营企业至关重要。

　　二是管理，管理需深耕，而非仅停留在表面用现代企业管理制度对传统企业进行改造。因为没有管理就没有效率，没有效率也没有效益。多年来，我们的各项指标能保持行业领先，正是得益于管理。

　　三是价值观，我们始终引导员工认为自身是一个有价值的人，而企业最大的成就，便是能为客户提供他人难以替代的价值。我们将创新、管理、价值观这三点牢牢深入到每个员工心中，这便是我们的核心优势。