前不久，2026中国民营企业500强发布会在津举行。《津彩访谈——民企正风华》推出特别策划——登峰，访问本市上榜企业负责人，见证天津民营企业创新能力、经营效益和核心竞争力的持续跃升，感受民营企业坚定不移走高质量发展之路的蓬勃力量。本期节目对话德龙钢铁产业集团董事、执行总裁阚永海。
主持人：提到“德龙”，很多人第一反应是“世界500强”。但“德龙”集团旗下有10多家钢铁实体公司，能生产1000多个品种的产品，军工、核电、航空航天、船舶……几乎涵盖了所有重要领域。如果让您用一种产品来跟听众朋友介绍“德龙”是做什么的，您会选哪个？
阚永海：我们的产品很多，既能服务普通基建，也能匹配军工、核电、航空航天这些高端领域。如果只选一款，我想跟大家介绍一下我们的预应力钢绞线，大家可能对这个名字比较陌生，但它藏在很多国之重器里：国内绝大多数核电站、大型风电塔筒、重大水利工程，都离不开它。它肩负着重大工程的安全重托，可等到项目竣工落成，它却不会出现在大众视野里，而是深深埋藏在建筑结构的内部，做看不见的“硬核骨架”。其实我们很多钢材产品都是这样的角色，属于制造业上游的基础原材料，更像是各行各业的 “工业粮食”，要经过下游多道加工转化，最终才会呈现在大众面前。所以从这个角度讲，我们企业就是国家制造业的“钢材工具箱”，国家需要什么高端钢材，我们就努力攻关生产什么。
主持人：您本人是1963年出生在天津，1986年从天津市轧钢五厂技改部副主任起步，一路走过唐山建龙、邯郸纵横、沧州中铁，又到“德龙”、“新天钢”，2020年担任执行总裁。40年的钢铁路，您亲眼看着中国钢铁从“大而全”走到“强而精”。在您看来，40年来中国钢铁行业最大的变化是什么？
阚永海：第一个变化，是从追求产量规模，转向追求质量、品种和绿色。早年我们解决“有没有、够不够”的问题，全国拼产能；现在我们要解决“好不好”的问题，比拼高端产品、环保水平、智能制造。第二个变化，是人的观念变了。以前钢厂追求规模，现在讲究低排放、智能化、员工幸福。老师傅凭经验炼钢是时代记忆，现在大数据、AI模型走进高炉车间。第三个变化，是民营企业站上了钢铁行业主舞台。过去钢铁以国企为主，现在民企在技术创新、混改重组、海外布局上承担着重要角色。中国钢铁完成从钢铁大国向钢铁强国的迈进，不再单纯拼产能，拼的是核心竞争力。
主持人：说到“德龙”在天津的发展，就不得不提2019年参与“渤钢”重整、成立新天钢集团。您说过一句话特别打动我：“同样一座工厂，人还是那些人，设备还是那些设备，但是面貌完全不一样了。”这个变化背后，最关键的“钥匙”是什么？
阚永海：第一，体制机制改革。把市场化激励、考核落到实处，打破干多干少一个样、干好干坏一个样，让奋斗者有回报。第二，文化重塑。尊重老国企员工沉淀的技术和经验，同时植入民营企业务实高效的管理文化，尊重每一位一线职工，让大家看到希望、看到未来。第三，战略方向重新锚定。坚持绿色优先、创新驱动，不再片面追求产量，把环保、技术升级放在第一位。老设备通过大规模技改，释放出新生产力。
主持人：说到“德龙”的蜕变，我最近看到一个数据，说天津钢铁行业砍掉了1600多万吨产能，产值却还有1107.7亿元。文章特别提到“新天钢”，说混改后环保投入了80多亿元，吨钢污染物排放比2019年下降了61%，三家长流程企业全部拿到A类评级。阚总，“新天钢”是怎么在短短几年内，完成从“传统钢厂”到“先进制造业标杆”的蜕变的？
阚永海：产能做减法，效益做加法，这正是天津钢铁转型升级的缩影。混改之后，“新天钢”的蜕变主要来自三件事：一是大刀阔斧环保深度治理。落实“环保投入不设上限”，封闭料场、超低排放改造、余热余能利用，把过去的环境短板变成竞争优势。拿到A类评级，重污染天气可自主采取减排措施、不停产，这就是实打实的竞争力。二是大规模技术技改。不是简单地上新设备，而是对原有产线系统性升级，老产线焕发新能力，开发一批高附加值产品。三是数字化转型落地。把经验炼钢转向数据炼钢，精益管理贯穿全工序。产能压减不等于产业削弱，我们靠绿色、高端、智能，实现提质增效。
主持人：您担任天津市钢铁工业协会常务副会长，您看到的是天津钢铁行业什么样的变化？天津钢铁在中国乃至全球的版图中，到底扮演着什么样的角色？
阚永海：最大变化，就是从追求规模总量转向高端、绿色、智能。压减落后产能，但是产值稳住，一批A类环保钢厂涌现，诞生手撕钢、核电钢绞线，还拿到国家级制造业单项冠军，产业含金量显著提升。
天津港口优势突出，科研资源丰富，产业链配套齐全。现在天津钢铁不再拼产能规模，定位是全国钢铁高端研发、精品钢材制造基地。立足京津冀，辐射北方，产品服务国家重大工程，部分产品走向全球市场。
天津钢铁应该做传统产业转型升级的示范，为全国老工业基地改造提供“天津样本”。
（本节目由天津农商银行特约支持播出）
