本期“津彩访谈·民企正风华”，对话卡本科技集团股份有限公司董事长丁忠文。这家从2009年起步的民营企业，用十七年时间成长为国家级专精特新“小巨人”，其发展历程恰恰与天津高新技术企业集群的崛起同频共振。从对标国际标准的技术追赶者，到打破国外垄断的行业破局者，再到服务大兴机场、川藏铁路等国家重大工程的民族品牌担当，卡本科技不断突破边界，将一家小公司锻造成结构加固领域的“领路人”。

　　主持人：什么是“建筑结构加固”技术，在生活中有哪些应用场景？

　　丁忠文：结构加固技术简单的比喻就是对我们现有结构进行强筋骨的一门技术。专业讲的话就是我们针对已经存量的建筑、桥梁和公共设施等进行承载力、抗震性和耐久性提升的现代工程技术。比如说天津外环上的桥梁，我们通过粘贴碳纤维布、裂缝修补等方式去延长它的使用寿命，提高它的安全荷载水平。从居住建筑、商业建筑和公共设施方面，现在的城市更新项目各部分我们都可以提供整体材料的解决方案。

　　主持人：2008年，对您个人、对国家，都是很特殊的年份。那一年您做了个关键决定，要自己创办企业。听说这个决定和当年汶川地震、北京奥运会都有关系？

　　丁忠文：确实如此。2008年有两件事对我触动极深。一件是汶川地震，我途经灾区，亲眼目睹山崩地裂，但四川绵阳桑枣中学因为事先做了抗震加固，2200多名师生无一伤亡。这让我第一次真正意识到，加固工程承载的是生命。另一件，就是北京奥运会配套的改造加固项目。我作为销售人员参与了前期工作，但最终通知我们，国产加固材料性能不达标，项目只能选用进口品牌。当时心里特别不是滋味，家门口的盛会，我们连上场比拼的机会都没有。

　　主持人：一个是生命的震撼，一个是尊严的刺激。所以那年，您在心里埋下了“民族品牌”的种子？

　　丁忠文：对，就是“不蒸馒头争口气”。我想创建一个能真正保障结构安全的中国材料品牌。2009年3月，“卡本”正式成立，最初在北京起步。

　　主持人：后来为什么选择天津扎根？而且一扎就是十多年，还发展成了“小巨人”？

　　丁忠文：天津是我们的福地。2013年前后，企业需要自己的研发生产基地，我们考察了多个地方，最终选择了天津。看中的是这里完整的制造业体系、便捷的物流和出海通道，还有丰富的人才资源。天大、南大、河工大这些高校的专业，跟我们需要的土木、材料、化工人才高度匹配。事实证明，这个选择非常正确。天津这些年大力培育高新技术企业，从梯度培育到研发补助，政策支持很精准，让我们能心无旁骛地搞创新。直到现在十多年之后，我们依然认为这个选择是最好的。

　　主持人：从“技术追赶者”到“行业破局者”，关键转折点在哪儿？

　　丁忠文：2011年，国家颁布了《工程结构加固材料安全性鉴定技术规范》。当时几乎没几家国内企业能达标，外资品牌趁机占据了大份额市场。我们面临选择：是绕道走，还是死磕到底？我们选了一条难走的路——组建研发团队，自建实验室，对产品进行全面的检测和针对性提升。这个过程花了三年多，直到2015年，我们的产品全项通过了最严苛的安全性鉴定，成为国内首家获此认证的企业。

　　主持人：死磕标准，是从“跟跑”到“领跑”的第一步。后来“卡本”参与川藏铁路、大兴机场这些超级工程，靠的也是这股劲儿？

　　丁忠文：是的。超级工程往往是技术的“试金石”。像川藏铁路配套公路，要在高海拔、强紫外线、大温差的极端环境下施工，材料性能要求极高。我们针对性地做开发、验证，甚至驻场服务，最终拿下了项目。还有厦门大桥的水下加固，用了我们的水下玻纤套筒技术，不用围堰排水，施工快、耐久性好，轻松为桥梁延寿30年。还有智能预应力碳纤维板加固系统，把光纤传感技术融入建筑加固，让老桥有了24小时实时监测的“智慧心脏”，锚固效率从70%提升到95%以上。这些成果帮我们拿下了中国钢结构协会特等奖等多项科技进步奖。这些年的打拼也让我明白，核心技术买不来，必须自己攻破。

　　主持人：现在在企业当中，高科技的人才，高精尖的人才，我们储备得怎么样？

　　丁忠文：我觉得这是我比较自豪的一点。我们企业的人才结构和人才是非常优秀的。现在的人员里边有十几位的高工，有几十名的工程师，很多人都经历过非常好的教育。比如说我们大量的人有硕士学位，我们还有4名全职的博士，还有两人在我们的博士后流动站里面从事博士后的一些研究工作。公司很多人在毕业三四年之后就获得了领军人才、科技标兵或者海河工匠等职称和荣誉。而且年轻人加入公司之后，不只是在工作和技术方面取得一些成就，还会在此期间成家立业、生儿育女，这些行为其实对我们企业也是一个非常大的鼓舞，也是对后来优秀人才的一种示范。

　　主持人：你们的研发投入常年保持在营收的5%以上，这在民企里不多见。听说即便在原材料紧缺、成本暴涨时，你们宁可封存不合格原料也不交货，为此不惜得罪客户？

　　丁忠文：那是2021年，原材料一度断货。我们好不容易找到一批货，但内部检测发现数据差了一点点，按当时标准可能勉强过关。是交付赚利润，还是封存守底线？我们内部很快就达成一致——品质是一，没有一，后面再多零也没用。那批货就地封存，有些客户等了好几个月才拿到合格产品。很多人觉得我们“死心眼”，但做结构安全这一行，没有捷径可走。而且为什么要去自主研发呢？我觉得是一个必须的选择，不得不做的一个选择。一方面是我们的标准规范在更新，我们的技术和产品合规是一个企业生存的基础；另外一方面，市场在变化，客户需求在升级，我们也只能不断地去创新和引领，升级我们的技术能力，才能更好地服务市场和客户；更重要的是我们觉得技术实际上是企业的长期的竞争力与护城河，我们通过持续的技术积累，能够去洞察到现在和未来的一些发展趋势，通过我们良好的技术基础，能够打开一些相关性的应用市场，促进企业的长期发展。在有些时候，我甚至认为技术是我们业务最根基的部分。

　　这么多年下来，技术方面的成果也是非常丰硕的。从原来纯粹的加固材料，到后面扩大到养护维修、涂料类的一些产品都是技术延伸的一个成果的直接体现。每年大于等于5%的研发投入，其实也会让我们企业的小伙伴看到，董事长在企业发展的决策当中，把研发的问题摆在非常非常重要的位置上，那么我们所有的技术人员，他的心气儿就不一样了。

　　主持人：这恰恰是“专精特新”的灵魂——专注、精细、特色、新颖。企业性格和创始人的性格密不可分。听说您为了扛住这份责任，这些年还养成了跑步的习惯？

　　丁忠文：创业十七年，压力不小。从27岁到现在，我深感企业负责人的健康也是一种责任。这四年我跑了大概4000公里，试着跑过半马。跑步时能跟自己对话，想想企业的发展前景，保持内心的平静和定力。

　　主持人：如果让您对17年前刚创业的自己说句话，您想说什么？

　　丁忠文：小丁，你做的事是对的，一定要坚持下去，未来必有更大收获。

　　主持人：从北京初创到天津扎根，从对标国际到打破垄断，从汶川地震的触动到大兴机场的参与——丁忠文的创业史，恰是中国民营企业从“有没有”到“好不好”、从“替代”到“引领”的缩影，也是天津这片沃土培育高新技术企业的生动注脚。